Étude d’opportunité et cadrage
Étude de marché initiale
Élaboration du business model
MVP en développement
Premiers revenus
Structuration des opérations
Expansion nationale ou régionale
Réputation consolidée
Historique de gestion éprouvé
Industrialisation des processus
Suivi des indicateurs ESG
Expansion internationale
Nouveaux produits ou lignes de services
Gouvernance renforcée
Partenariats stratégiques
Préparation à une rentabilité complète
Rentabilité opérationnelle atteinte
Préparation IPO ou M&A
Leadership marché
Organisation optimisée à grande échelle
Financement personnel (Fondateurs)
Recherche d’opportunité
Début de formalisation d’idée
Utilisateurs initiaux et traction
Top Management Team
Test du Produits sur le Marché
Solide Croissance Financière
Scalabilité Business Model
Revenus Stables
Lancement de Produits
La Réputation
L’adéquation produit-marché
Idée et Conception
Historique de la gestion des opérations
Équipe clé en place
Création de produits
Base de Clientèle établie